Dentro de las grandes compañías —y algunas pequeñas— contar con políticas y acciones que atiendan puntualmente a los temas de inclusión y diversidad ya no es nada nuevo. En general, esas tareas recaen en los departamentos de Recursos Humanos o Responsabilidad Social Empresarial, aunque algunas multinacionales ya están desarrollando un departamento concreto de Inclusión y Diversidad (I&D) a nivel global.
En Uruguay, ni la Asociación de Profesionales Uruguayos en Gestión Humana (ADPUGH) ni la organización Great Place to Work tienen conocimiento de que exista un cargo como tal en el mercado local. Sin embargo, eso cambiará a partir de agosto, cuando la empresa BASF incorpore al primer Coordinador de Inclusión y Diversidad dentro de su equipo.
“Este nuevo rol tendrá responsabilidad para el Hub de Montevideo, el cual está formado por profesionales de diferentes países y ofrece servicios para toda América. A su vez siendo la Diversidad e inclusión pilar de la cultura de BASF, este rol ya existe en otras filiales de la empresa en el mundo, por lo cual nuestro coordinador se integrará rápidamente a esa red global y regional”, dijo a El Observador Federica Cavestany, Head of Communication and Change Global Business Services en BASF Services Americas.
Para la organización, los equipos con diversos talentos tienen un impacto en la innovación, creatividad y sentido de pertenencia, y por eso apuestan a un rol tan puntual.
¿Qué características y requisitos buscaban para este perfil?
Sabíamos que era un desafío armar un llamado buscando un perfil tan especifico, porque no necesariamente era fácil de encontrar uno que englobará todo y sabíamos que en el país no hay tantos ejemplos de perfiles con una experiencia similar. En términos generales buscamos perfiles con educación en Sociología / Psicología / istración y Dirección de Empresas / Recursos Humanos / Comunicación / Trabajo Social, valorándose positivamente estudios de posgrado o especialización vinculados con cultura y/o cambio organizacional. Dentro del llamado especificamos que se valorarían formaciones en género y políticas de igualdad o en cambio cultural y también en particular en diversidad, equipos multidisciplinarios, cambio cultural y organizacional.
Lo que teníamos claro es que necesitábamos a alguien con una experiencia concreta, que fuera responsable por la construcción y diseño del modelo de D&I en la organización. Ejecutando su implementación y medición, y conectándose con la región, para así velar por la evolución del modelo siguiendo buenas prácticas.
¿Cuánta gente se presentó al llamado? ¿Les costó la elección?
Se presentaron 643 personas y fue un gran desafío hacer la selección. Si bien no todos los perfiles se ajustaban al llamado, había varios que sí. Y con esos perfiles tuvimos rondas de entrevistas con el y fuimos acercándonos al perfil que fue seleccionado a través de ejemplos y construcciones de potenciales acciones a desarrollar.
¿Quién será el primer coordinador de Inclusión y Diversidad y por qué lo eligieron a él?
La persona es Daniel Suárez, oriundo de Colombia con experiencia de más de 10 años en Argentina. Daniel trae una mirada inclusiva y diversa enorme, experiencia en la temática a través de diferentes proyectos locales y regionales y, sobre todo eso, trae unas ganas de hacer que es impresionante. Cuando hablás con una persona y ves cómo se enamora del proyecto y lo siente como propio, antes incluso de ser contratado, te hace sentir que es el indicado. Esta posición requiere una persona con una estrategia clara, y con una habilidad de relacionamiento e influencia muy grande. Tenemos que llegar a toda la compañía y movilizarlos a todos. ¡Esa es la meta! Daniel tiene todo lo que buscábamos.
¿Por qué la necesidad de tener un cargo específico sobre la temática?
En BASF estamos convencidos de que la diversidad y la inclusión son piezas fundamentales para nuestro desarrollo como empresa, como sociedad y para la cultura que queremos vivir. Si bien a la fecha alcanzamos muy buenos resultados en materia de paridad de género, entendimos que no estábamos abarcando todo el espectro en materia de inclusión y decidimos dar un paso más. Por eso, más que una necesidad vimos una oportunidad para pensar en este rol en un momento de transformación y crecimiento del Hub de Montevideo.
Como compañía queremos que todas las personas que formen parte de BASF se sientan incluidas y respetadas, independientemente de su género, orientación sexual, identidad de género, nacionalidad, religión, integridad física o apariencia, y para que esto pase, es fundamental tener a alguien que sea responsable por la implementación de la estrategia de D&I
¿Qué tareas tendrá a cargo el coordinador de Inclusión y Diversidad?
El rol principal del Coordinador será gestionar la estrategia de Diversidad e inclusión, entendiéndola como un pilar de la cultura de la compañía. En un primer momento, con el apoyo de los equipos, se hará un análisis del contexto, de los procesos internos y de la cadena de valor en general, para identificar esos puntos que necesitamos abordar como compañía, y así, elaborar una estrategia con objetivos claros y políticas internas que garanticen su correcta implementación. A su vez, liderará el comité de Diversidad e Inclusión formado por profesionales de diferentes áreas y cargos, el cual tomará las decisiones respecto a la implementación de la estrategia y definirá el plan de trabajo.
Con el apoyo del equipo de Comunicación y RRHH coordinará actividades, charlas y capacitaciones internas para los/as colaboradores con la intención de acercar los conceptos y familiarizarlos con la temática. Por último y entre otras tareas, será el promotor y brindará su apoyo a los grupos de afinidad que se vayan formando a lo largo de su gestión.
¿Cómo será el vínculo con el departamento de Recursos Humanos?
Esta posición forma parte del equipo de Comunicación y Change Management del Hub de Montevideo, sin embargo, al ser la inclusión y la diversidad pilares de la estrategia de Recursos Humanos, el trabajo sinérgico entre el equipo de RRHH y el rol de coordinación de D&I será fundamental. Y no solo con RRHH, es nuestra intención que la estrategia de D&I atraviese a toda la compañía, a todas las áreas y equipos. Para nosotros es importante entender que no porque haya un coordinador de D&I el resto no tiene nada para hacer; nuestro mensaje va a ser muy fuerte internamente: nadie es ni será ajeno.
